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? ? ?在同董事長(zhǎng)李書(shū)成重點(diǎn)就企業(yè)發(fā)展規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊、技術(shù)研發(fā)水平、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果、市場(chǎng)占有份額等方面進(jìn)行深入探討與碰撞交流后,鐘朋榮教授根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出了四點(diǎn)建議:一是讓技術(shù)研發(fā)走出國(guó)門(mén),充分把握當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)機(jī),挖掘吸納國(guó)外同行業(yè)或衍生領(lǐng)域優(yōu)秀技術(shù)人才,進(jìn)一步充實(shí)西保技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì),在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域保持世界領(lǐng)先水平,力爭(zhēng)躋身世界頂級(jí)研發(fā)中心;二是依托技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì),將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至銅冶金等有色金屬關(guān)聯(lián)領(lǐng)域,加快產(chǎn)品迭代,擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域,進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)與抗風(fēng)險(xiǎn)能力;三是通過(guò)加大融資力度,以專(zhuān)利+控股形式深度介入地方經(jīng)濟(jì),把專(zhuān)利作為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,脫離具體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),從而將傳統(tǒng)冶金企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐匝邪l(fā)為龍頭、生產(chǎn)企業(yè)的孵化器,迅速放大規(guī)模;四是企業(yè)家特別是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,必須思考如何成為“經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家的專(zhuān)家”,用政治治理思路來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理與規(guī)劃的升華。
董事長(zhǎng)李書(shū)成對(duì)鐘鵬榮教授的建議深表認(rèn)同,他表示,西保50余年來(lái)的奉行核心文化之一就是“用好專(zhuān)業(yè)的人,做好專(zhuān)業(yè)的事”。當(dāng)前,西保集團(tuán)正面臨二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,鐘教授關(guān)于技術(shù)研發(fā)人才引進(jìn)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地孵化的思路深刻啟迪了正處于轉(zhuǎn)折期的西保人。并對(duì)鐘教授邀請(qǐng)西保作為嘉賓單位參加下午的授課交流表示感謝。
“沒(méi)想到這次河南之行第一站就來(lái)到西保這樣的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”。鐘鵬榮教授最后希望,西保集團(tuán)未來(lái)能夠充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)潛力與發(fā)展張力,通過(guò)深度整合與轉(zhuǎn)型升級(jí),成為培養(yǎng)企業(yè)家的搖籃、孵化行業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的基地,更好帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
下午,鐘鵬榮教授在行政審批服務(wù)中心為縣領(lǐng)導(dǎo)班子集體授課,主題為“縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”,內(nèi)容包括通貨膨脹及對(duì)策、房地產(chǎn)形勢(shì)判斷、善于利用經(jīng)濟(jì)周期、轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向與方法等12個(gè)方面。西保集團(tuán)作為嘉賓單位受邀參加會(huì)議。
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