?6月9日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李書(shū)成在經(jīng)營(yíng)班子擴(kuò)大會(huì)議上提出，要堅(jiān)持三大戰(zhàn)略，強(qiáng)化五種意識(shí)，錨定一個(gè)目標(biāo)，擘畫(huà)并推動(dòng)百年西保宏偉愿景落地成真。

會(huì)議首先通報(bào)了集團(tuán)元至5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并先后對(duì)各事業(yè)部、各區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，特別是四大類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)中標(biāo)率進(jìn)行了綜合排名與分析比對(duì)。

在聽(tīng)取了與會(huì)人員就發(fā)展形勢(shì)展開(kāi)的總結(jié)討論與分析研判后，李書(shū)成強(qiáng)調(diào)，把握好發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境的“定海神針”。當(dāng)前，受疫情、市場(chǎng)、物價(jià)、運(yùn)輸?shù)纫蛩丿B加影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力比較突出。按照集團(tuán)公司董事會(huì)2022年初決策部署，“三大戰(zhàn)略”、“五種意識(shí)”、“一個(gè)目標(biāo)”是西保集團(tuán)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的理論精髓，也是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的行動(dòng)綱領(lǐng)。各級(jí)各單位要深刻理解、堅(jiān)定擁護(hù)并堅(jiān)決執(zhí)行這一系列理念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確核心要義，積極主動(dòng)將其運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中。

李書(shū)成指出，“三大戰(zhàn)略”即母公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、內(nèi)蒙園區(qū)升級(jí)戰(zhàn)略和俄羅斯園區(qū)“走出去”戰(zhàn)略。中國(guó)鋼材的理想產(chǎn)量應(yīng)為7億噸左右，按照目前的市場(chǎng)供需及發(fā)展形勢(shì)，戰(zhàn)略收縮與合并重組仍然是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的主方向。所以，我們要逐漸擺脫“靠鋼吃飯”的傳統(tǒng)思路，在繼續(xù)壯大主業(yè)，走產(chǎn)業(yè)高級(jí)化、產(chǎn)品高端化路線的同時(shí)，從精細(xì)化工和新能源、新材料等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域培育新的營(yíng)收與利潤(rùn)增長(zhǎng)極?？偛繄@區(qū)碳酸鋰項(xiàng)目、內(nèi)蒙園區(qū)碳酸二甲酯和冶金固廢資源化綜合利用項(xiàng)目，都是轉(zhuǎn)型升級(jí)理念主導(dǎo)下的重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目。俄羅斯園區(qū)則是西保集團(tuán)真正意義上“走出去”所邁開(kāi)的第一步，也是破解國(guó)際運(yùn)輸困境、放大出口產(chǎn)品利潤(rùn)、對(duì)標(biāo)世界一流品牌的謀定之舉，很快就將進(jìn)入建設(shè)階段。只有將“三大戰(zhàn)略”落到實(shí)處，百年西保的根基才能穩(wěn)固充實(shí)，生命力才能綿延不息。

“五種意識(shí)”即營(yíng)收、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)和人才“五識(shí)”。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要牢牢把握“營(yíng)收主線”，講求利潤(rùn)不唯利潤(rùn)，靈活調(diào)整管理策略，不斷把市場(chǎng)做大、陣地筑牢；要加快解決部分新產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)模糊的問(wèn)題，通過(guò)以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為師、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)項(xiàng)目等方式，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量進(jìn)化”，不斷把西保品牌打得更加響亮；要明確降本的核心在于技術(shù)這一理念，不斷增強(qiáng)技術(shù)敏感性，依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本的同時(shí)，打好高低端產(chǎn)品組合拳，平衡好利潤(rùn)與成本的關(guān)系；要密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，特別是市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問(wèn)題第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，守好企業(yè)的“錢(qián)袋子”；要真正確立“企業(yè)興衰系于人”的人才觀，通過(guò)設(shè)立“伯樂(lè)獎(jiǎng)”、培養(yǎng)儲(chǔ)備干部等方式積極拔擢人才，對(duì)于能為企業(yè)帶來(lái)重大技術(shù)突破的優(yōu)秀人才，領(lǐng)導(dǎo)干部要有“三顧茅廬”的決心和勇氣，以實(shí)際行動(dòng)求取真經(jīng)，吸引金鳳落巢。

“一個(gè)目標(biāo)”即不折不扣完成董事會(huì)年初定下的營(yíng)收目標(biāo)。上半年馬上就要進(jìn)入尾聲，必須要堅(jiān)定信心、快馬加鞭、付諸實(shí)際，確保全年增長(zhǎng)20%的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議還對(duì)下半年整體工作進(jìn)行了周密安排部署。
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