7月10日上午，集團(tuán)公司召開2024年年中銷售工作督導(dǎo)會(huì)，總結(jié)分析上半年市場營銷整體運(yùn)行情況，安排部署下一階段具體工作任務(wù)。集團(tuán)公司董事長李偉鋒出席會(huì)議并講話，李宜展、袁保華、謝桂忠、封克武、楊林偉、黃宇洪等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并發(fā)言。

?會(huì)上，營銷管理部通報(bào)了集團(tuán)公司上半年銷售任務(wù)完成情況，并對(duì)當(dāng)前銷售工作存在的主要問題進(jìn)行了歸納梳理。?

李偉鋒在會(huì)上指出，無論面對(duì)什么樣的外部環(huán)境，生存與發(fā)展永遠(yuǎn)是民營企業(yè)需要積極面對(duì)的必答題。日中則移，月滿則虧。任何行業(yè)都有自身發(fā)展規(guī)律和周期性拐點(diǎn)，只有在低谷時(shí)期不斷調(diào)整方向，在巔峰時(shí)刻認(rèn)真謀劃轉(zhuǎn)型，才能走得更加長遠(yuǎn)。我們必須認(rèn)清形勢(shì)、居安思危，不抱怨不躺平，向內(nèi)看向內(nèi)求，把目標(biāo)始終統(tǒng)一、牢牢鎖定在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上面。越是艱難時(shí)刻，越要具備隨時(shí)“亮劍”的精神，要窮盡一切方法手段，先確保生存下去，再一步步實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

?李偉鋒強(qiáng)調(diào)，輔耐主業(yè)領(lǐng)域是公司的主陣地，也是全面實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)走出去戰(zhàn)略”的最大底氣。要在保大棄小、保優(yōu)棄劣的同時(shí)深耕細(xì)耘主業(yè)市場，努力確保資金大盤安全；要不斷提升銷售工作含金量，積極轉(zhuǎn)變工作思路，依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品打開市場的同時(shí)，持之以恒開發(fā)新品種新業(yè)務(wù)，努力確保市場份額安全；要制定更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，把質(zhì)量事件消滅在萌芽狀態(tài)，全面加強(qiáng)銷售合同的技術(shù)性評(píng)審，努力確保質(zhì)量管理安全；要高度重視環(huán)境保護(hù)紅線和安全生產(chǎn)底線，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕整體承包責(zé)任事故，努力確保員工生命安全。要堅(jiān)持技術(shù)式營銷、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真培養(yǎng)復(fù)合型銷售人才，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)來不斷提升客戶滿意度；要加大藥芯焊絲、石墨坩堝、固廢資源綜合利用等非鋼領(lǐng)域新產(chǎn)品推廣力度，多研究大形勢(shì)大環(huán)境，多尋找市場商機(jī)和機(jī)遇，爭取年年都有新亮點(diǎn)、新業(yè)績；要充分發(fā)揚(yáng)西保艱苦創(chuàng)業(yè)精神和旭峰戰(zhàn)天斗地精神，勤奮敬業(yè)、明榮知辱，人人都做銷售區(qū)域的小法人、當(dāng)家人，在推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、建設(shè)百年強(qiáng)企的道路上，不斷成就自我、成就團(tuán)隊(duì)、成就集體。

參加會(huì)議的還有縣域各事業(yè)部、營銷管理部、國貿(mào)部負(fù)責(zé)人，以及各區(qū)域市場經(jīng)理等。

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