4月12日下午，西保集團(tuán)2024年第一季度工作總結(jié)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在公司總部行政樓四樓會(huì)議室召開。會(huì)議全面復(fù)盤了一季度經(jīng)營(yíng)情況，深入分析了當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，并安排部署接下來的工作任務(wù)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李偉鋒在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，面對(duì)逆水行舟的行業(yè)現(xiàn)狀，全體員工要堅(jiān)定發(fā)展信心、匯聚發(fā)展力量，不抱怨不躺平不畏懼，毫不動(dòng)搖地推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加快前進(jìn)。?

會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱建州主持，李宜展、周海洋、賈東旭、楊運(yùn)毅、謝桂忠、封克武、楊林偉、黃宇洪等在家的班子成員參加會(huì)議。會(huì)上，朱建州通報(bào)了集團(tuán)公司一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和各單位目標(biāo)任務(wù)完成情況，簡(jiǎn)要分析了工作成績(jī)及存在的主要問題。各子公司、事業(yè)部分別就一季度整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行述職匯報(bào)。

李偉鋒在會(huì)上指出，壓力就是最大的驅(qū)動(dòng)力。越是艱難時(shí)刻，越能體現(xiàn)工作水平、破局能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們當(dāng)前面臨的主要問題，歸根結(jié)底是需求側(cè)的問題。在全行業(yè)低谷期，各子公司事業(yè)部一定要正視自身優(yōu)劣勢(shì)，不抱怨不躺平不畏懼，多提建設(shè)性意見，本著“滄海橫流我來渡”的精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新突破。一要注重安全第一，堅(jiān)持“保大放小、保優(yōu)棄劣”的基本原則，對(duì)市場(chǎng)主體信息做到了如指掌，確保資金大盤安全的同時(shí)，讓優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)坐“頭把交椅”，全力以赴服務(wù)好核心市場(chǎng)；二要狠抓質(zhì)量管理，多培育現(xiàn)貨市場(chǎng)，多研究需求側(cè)，依靠技術(shù)和質(zhì)量雙重加持，不斷放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，牢牢掌握質(zhì)量話語(yǔ)權(quán)；三要筑牢市場(chǎng)陣地，嚴(yán)密關(guān)注各事業(yè)單元產(chǎn)銷量實(shí)時(shí)變化情況，打好陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，堅(jiān)決不能出現(xiàn)市場(chǎng)丟失現(xiàn)象；四要推動(dòng)材料降本，繃緊“過緊日子”這根弦，想盡一切辦法降本增效的同時(shí)，合理控制原材料產(chǎn)成品庫(kù)存，制定科學(xué)的去庫(kù)存計(jì)劃，打好市場(chǎng)銷售組合拳；五要堅(jiān)持開展自動(dòng)化、智能化升級(jí)改造，特別是關(guān)鍵工序技術(shù)改造，不斷提高自動(dòng)化發(fā)展水平；六要營(yíng)造人人都是小法人的良好氛圍，牢固樹立“搶訂單、去庫(kù)存、催貨款、防風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好條件。?

最后，朱建州圍繞更新理念、精準(zhǔn)施策、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行等方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，就第二季度工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。參加會(huì)議的還有各子公司、事業(yè)部、后勤相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。