7月13日下午，集團公司2023年上半年經(jīng)濟運行分析會在總部園區(qū)行政樓四樓會議室召開。集團公司黨委書記、創(chuàng)始人李書成出席會議并講話，集團公司董事長、總經(jīng)理李偉鋒安排部署下半年重點工作。會議由副總經(jīng)理朱建州主持，在家的班子成員、各子公司、事業(yè)部及后勤部門負責人參加會議。

會上，朱建州代表企管審計處，分別就集團公司2023年1至6月份經(jīng)營情況和各事業(yè)部目標任務(wù)完成情況進行通報。?

對各單位半年工作逐一進行點評后，李書成強調(diào)，面對今年以來的嚴峻現(xiàn)實與發(fā)展局勢，各級各單位務(wù)必要堅持兩條主線不動搖。一是穩(wěn)主業(yè)促轉(zhuǎn)型，冷靜下來深入思考前進戰(zhàn)略，堅決不能后退一步。各產(chǎn)業(yè)板塊要把保收入保就業(yè)作為第一任務(wù)，通過指標來說話，全力以赴拼生存，穩(wěn)住大局、穩(wěn)住工人隊伍就是企業(yè)最大的誠信。要在新能源產(chǎn)業(yè)上積極尋找轉(zhuǎn)型突破點，用多品種、差異化策略敲開市場門路，逐漸擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)束縛，為西保創(chuàng)造新的機會。二是防風險保安全，清醒判斷市場經(jīng)濟形勢，堅決不能出現(xiàn)重大經(jīng)營風險。各級各單位要始終把防風險擺在首要位置，特殊時期首先考慮現(xiàn)金流安全。要將“以訴促談，窮盡手段，消滅呆賬”12字方針作為基本準則，加大資金款項回收清理力度，做好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施，主動運用法律武器保護公司合法權(quán)益，全力以赴解決遺留問題，確保輕裝上陣。

李偉鋒最后要求，越是艱難時期，各單位班子集體和全體管理人員越要自覺主動擔當，用小法人、當家人、領(lǐng)路人精神帶領(lǐng)各自團隊，不等不靠，積極作為。要堅決貫徹落實轉(zhuǎn)生升級走出去戰(zhàn)略，多謀破局之策，多提合理化建議，多思考經(jīng)營邏輯，快速推動各大新項目建設(shè)；要依靠技術(shù)創(chuàng)新深挖控本增效空間，大膽嘗試新工藝新配方，做好原材料市場商情調(diào)研，重點解決影響收入利潤的根本問題，從細微入手積累降本成效；要積極轉(zhuǎn)變營銷思路，大力推廣轉(zhuǎn)型升級新產(chǎn)品，在非鋼產(chǎn)業(yè)上開辟新戰(zhàn)場；要依靠數(shù)據(jù)管理完善現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷研究解決傳統(tǒng)制造業(yè)對接信息化、智能化場景應(yīng)用的方法措施，推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展；要高度重視技術(shù)保密和涉密信息保護工作，守牢技術(shù)創(chuàng)新和自主技術(shù)“安全閥”、“生命線”，不斷加強涉密人員教育培訓，防止出現(xiàn)涉刑案事件。

會上，朱建州就貫徹落實會議精神提出了具體要求，動員與會人員正視差距與問題，扎實謀劃下半年工作，確保順利完成年度目標任務(wù)。