4月13日下午，集團(tuán)公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨第二季度工作部署會(huì)議在總部園區(qū)四樓會(huì)議室召開，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理李偉鋒主持會(huì)議并講話?？偨?jīng)理助理李宜展以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員宋成偉、周海洋、賈東旭、朱建州、楊運(yùn)毅、封克武、袁保華、黃宇洪、楊林偉等，集團(tuán)下屬各子公司、事業(yè)部、后勤部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)上，副總經(jīng)理朱建州通報(bào)了集團(tuán)公司1至3月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對各事業(yè)部1至3月份經(jīng)營情況進(jìn)行重點(diǎn)解析。各子公司、事業(yè)部分別匯報(bào)了一季度工作開展情況，分析存在問題和原因，明確下一階段工作重點(diǎn)。李偉鋒董事長認(rèn)真聽取了工作匯報(bào)，并對第一季度工作完成情況逐一點(diǎn)評總結(jié)。?

李偉鋒指出，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)態(tài)勢可以用大浪淘沙、適者生存來形容。改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)增長迅猛，創(chuàng)造了無數(shù)發(fā)展機(jī)遇。然而目前為止，隨著各種杠桿措施基本用盡，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，特別是鋼鐵全行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新一輪不景氣周期。這一低谷時(shí)期短則三五年、長則七八年，對位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上游的制造業(yè)企業(yè)而言，首要任務(wù)是努力活下去。

李偉鋒強(qiáng)調(diào)，面對公司一季度利潤同比大幅下滑的嚴(yán)峻局面，集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營主體要以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，全面強(qiáng)化生存意識(shí)和“小法人”意識(shí)。一要力行薄利多銷政策，以“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良心的服務(wù)、尊嚴(yán)的營銷”為宗旨開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保公司收入和員工就業(yè)穩(wěn)定的同時(shí)，與廣大客戶共渡難關(guān)；二要努力降低源頭成本，積極走出去加強(qiáng)原材料市場商情研判，建立健全數(shù)字化采購臺(tái)賬，不斷強(qiáng)化安全保供措施，利用分步建倉進(jìn)一步降低原料庫存，以最低的成本、最好的質(zhì)量面對客戶與市場；三要狠抓過程控制管理，樹牢“一切成本皆可降”理念，推廣普及先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)，通過管理強(qiáng)化、設(shè)備更新、工藝優(yōu)化等手段，努力降低過程控制成本；四要嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用開支，特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，合理調(diào)配崗位人員，科學(xué)開展成本核算，做好長期過緊日子的準(zhǔn)備；五要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，邁開步子搞科研，抓好核心技術(shù)攻關(guān)，千方百計(jì)落實(shí)技術(shù)降本，下功夫著力解決一批“卡脖子”問題；六要不斷培育差異化競爭力，圍繞鋼鐵行業(yè)需求側(cè)發(fā)生的新變化，不斷向高端制造領(lǐng)域深度開發(fā)產(chǎn)品體系，積極尋找新的利潤增長點(diǎn)，在夾縫中求生存，眼光不能只盯著鋼鐵圈子；七要注重市場風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格市場客戶分級(jí)分類管理，加大貨款回收力度，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)市場客戶風(fēng)險(xiǎn)甄別和措施應(yīng)對，必要時(shí)啟動(dòng)法律程序維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

會(huì)議還對第二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，要求集團(tuán)上下正視困難、提振信心、強(qiáng)化責(zé)任、真抓實(shí)干，確保半年工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。